浩海科技堅持以項目為中心，從基礎建設、日常行為管理為切入點，組織各級會議群力群策，實施全員績效。通過采用“三盯”的工作法，將研發、生產、業務以及后勤支撐緊密結合，形成聯動，提高了團隊凝聚力與戰斗力。

       一、夯實基礎、“盯管理”提升組織力

       從人力抓考勤警示紀律，到園區基礎建設再到環境衛生的改善，堅持每周一查，每月一公示，改變員工精氣神，做到自我約束和自我管理。從員工手冊的修訂，到各規章制度的歸口管理，再到各部門職能的梳理，明確流程，確保有章可循，有法可依。從業務的績效改革試點到總監的關鍵指標抓取與回顧，再到全面績效實施，提升了組織的能動性與活力。

        二、穩定管理、“盯督辦”落實執行力

        每周總監會、緊盯各決議的督辦，直接指向責任人落地有聲。月度會聽取各部門經理問題反饋，季度會共享數據信息，高效打造營銷鐵軍培訓，讓戰略目標可視化。半年會各部門復盤與績效回顧、打造優秀團隊與企業文化的全員培訓，篝火晚會再度燃起浩海團隊的熱情與凝聚力。

       三、鞏固執行、“盯項目”攻堅克難

       堅持不懈的抓各部門執行力，保證對項目前線的服務與支撐到位。事業部同仁的腦海里鐫刻著簽單、開票的精準數據。在9.30回款活動中，業務、工程齊心協力每日咬緊回款進度，終于取得不錯的成果，財務積極配合數據核對，每周回款實名公示以表鼓勵。阿壩州項目驗收，集中優勢力量，十一期間堅守陣地，專項小組負責人視頻遙控指揮與關懷，攻堅克難，贏得驗收。

       浩海科技通過“三盯”工作法，利用會議督辦與績效考核兩大抓手，緊盯戰略目標的完成，逐步提升員工薪酬水平與員工穩定性。第四季度是目標沖刺階段，管理與服務又是一場硬仗。為此，質量管理部充分發揮作用，樣板工程的打造，項目驗收的積極推動，過程資料的規范，操作手冊的制作培訓都是我們跨越宏偉戰略目標的關鍵。將再次發揮“盯”的精神，把好質量關，關注產品品質，提升客戶滿意度，弘揚以客戶為中心的企業文化。